企业精神:

团结  奋进  优质  高效


企业价值观:

以信携手各方  用心建造未来

工作总要求:

诚信守责  勇于担当 真抓实干  业绩服人

市场战略:

立足河北   依托京津 辐射全国   拓展海外

管理方针 :

营造时代精品建筑 构建和谐安康环境

 

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益


经营宗旨:

质量第一   信誉至上  竭诚为用户服务
 

一分企业以项目为抓手夯实基础管理

 

为进一步规范和细化管理,10月中旬,一分企业从领导班子成员、各科长做起,以在建项目为抓手,总结今年以来的工作成绩和不足,调整工作思路和方向,确定年底前阶段性任务和目标,为圆满实现全年各项指标再加一把劲。

以项目管理为中心,强化科室监管职能。强调各科长一定要紧盯项目,一切为项目服务,对在建的十余个项目要做到心中有底数,发扬主动工作精神。以安全科、设备材料科、工程科组成的安全质量小组每月对各项目巡回检查1-2次,以预算科、审计科、人力资源科、财务科组成的审计小组根据需要每月至少对2-3个项目进行检查或审计。通过检查针对各项工作在各项目之间进行横向评比,实行奖优罚劣,真正体现奖罚分明,以激发全体员工工作积极性和责任心。

加快已竣工项目结算进程,强化清欠责任落实。针对已竣工未结算项目较多的情况,为尽快回收工程款,组织召开推进竣工项目结算专题会议,重点针对结算进展情况、预计结算金额、工程实际成本、项目财务状况、结算过程中存在的主要问题、计划完成结算的时间等问题进行研究讨论,确定责任人、最终结算时间节点和分管领导,分头落实,力求12月中旬全部完成。认真梳理债权债务情况,按照欠款期限不同、是否进入法律程序等进行分类,分别落实到各项目经理、财务科、法律科等具体责任人,规定期限限期清偿。

通过专业培训和人员精简,强化人力资源管理。目前分企业项目预算人员短缺,要加强培训,为今年新参加工作的3名预算人员指定师傅,一对一、手把手带教。工程技术人员技术水平有待提高,工程管理科每月必须到指定项目进行现场培训引导。各专业系统通过建立微信群,及时沟通交流,实现互相学习、共同进步。人力资源管理要实行精兵简政,精简项目人员,鼓励一人多岗,提高工作效率,全体职工要全身心、高效率投入工作。对待工作消极的职工一律辞退。各项目部对外聘人员的聘用期限要摸清底数,根据工作需要逐步清退。

通过以上多项措施,将进一步规范和强化项目基础管理,提高经济效益,对提升分企业整体工作管理水平和确保圆满完成年底各项指标,起到了积极助推作用。(一分企业)

2019年10月23日 15:15
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