企业精神:

团结 奋进 优质 高效

企业价值观:

以信携手各方,用心建造未来

工作总要求:

诚信守责,勇于担当,真抓实干,业绩服人

市场战略:

立足河北,依托京津,辐射全国,拓展海外

管理方针:

营造时代精品建筑,构建和谐安康环境

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益

经营宗旨:

质量第一,信誉至上,竭诚为用户服务 

合力构建风险屏障 夯实筑牢管理堤坝 ——企业召开上半年“大监督”协调联动会

创建时间:2020年8月13日 08:43

 

 

   2020年8月7日,企业召开了2020年上半年“大监督”协调联动会会议。企业党委书记、董事长董富强,党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生,“大监督”成员部室监督检查室主任张常峰、审计部部长王丽霞、财务部部长郝晓杰、法律事务部部长李燕和专职监事周志显参加了本次会议,设备材料部部长董桂刚应邀列席。

   会上,各参会部室汇报了上半年“大监督”工作完成情况,上半年企业“大监督”办公室在竣工未结算专项检查、备用金清理、“一事一报”、内部审计、法律诉讼等工作上取得明显成效,各成员部室也据实反映了日常生产经营中发现的风险和问题。

会上,董富强首先肯定了企业“大监督”办公室各成员部室求真务实的工作态度,尤其是在发现风险和提出问题方面能够切中要害,整改问题成效明显。

   针对企业“大监督”整体工作,董富强提出了如下要求: 一是在日常工作中,“大监督”办公室发现问题后务必及时提交经理层、董事会,尽快专题会办、及时督办、跟踪查办,限时办结,做到措施到位,整改彻底,反馈有效。二是“大监督”办公室要深挖问题根源,如存在违纪违法现象,纪委要启动调查程序,明确责任,问责到底,让监督工作更加严准实,避免流于形式,敷衍塞责。三是加强对“监督”的再监督。对“大监督”各部门会上所提出的问题,“大监督”办公室要“拉清单”、“明时限”,督导有关部门和单位逐一整改,杜绝问题下行、风险上行,为提高企业治理能力和盈利能力发挥独特作用、作出应有贡献。

   董富强强调,今后要继续把“大监督”工作做实做细做好,继续进一步推动企业风险问题排查整改落到实处,防范权力失控、管理失职,继续深入推进企业监督防控体系建设,形成常态监督机制,围绕企业生产经营目标,形成制度完善、规则明晰、流程规范的管理机制,完善企业法人治理结构,提高国有资产运行质量。

   结合各部室汇报情况,李怀生针对“大监督”工作部门提出了三点要求:第一要当好发现问题的“千里眼”。“大监督”办公室的成员部室要积极主动监督,下沉到基层,淬炼发现问题的慧眼、直面问题的宗旨,助力分企业及时识别、管控风险,把风险转化为效益。第二要竖起风险管控“顺风耳”。在企业经营管理和实施“大监督”的过程中,要耳听八方,反应灵敏,从现象看到本质,从端倪分析倾向,及时向主管领导汇报,当好领导决策的参谋。第三要共同构筑风险“防火墙”。“大监督”各成员部室要形成合力,目标统一,协作互补,信息共享,形成上下联动,发现风险,深入研究讨论,形成切实有效的建议和意见,为相关部门完善规章制度提供参考,增强监督实效。(监督检查室)

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